案例：某公司為了提升管理的科學(xué)化水平，在保留原來設(shè)置的生產(chǎn)車間及其下屬的生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃.薪酬設(shè)計(jì).產(chǎn)品營銷等需要，增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃部.人力資源部.產(chǎn)品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協(xié)助公司總經(jīng)理做好相關(guān)管理工作，又要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車間的相關(guān)工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結(jié)構(gòu)模式？(2)分析該組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本方法有（）。

• A、順推法
• B、逆推法
• C、重點(diǎn)工序法
• D、比較法
• E、演繹法

企業(yè)再造理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)再造中一定要牢固樹立（）。

• A、成本意識(shí)
• B、制度理念
• C、節(jié)儉思想
• D、流程思想