下列各項中，反映企業營運能力的財務比率是

• A、流動比率
• B、產權比率
• C、存貨周轉率
• D、凈資產收益率

編制生產預算時，不需要考慮的因素是

• A、預計銷售量
• B、預計期末產成品存貨量
• C、預計期末材料數量
• D、預計期初產成品存貨量

案例材料： A公司是一家生產某特種機械的制造類企業。公司成立初期，由于其產品的獨特性，市場供不應求，公司大部分采用現金銷售，針對少量賒銷業務，公司財務部門也會對客戶進行嚴格的信用審查，因此，公司只有少量的應收賬款且未發生壞賬損失。 近兩年，隨著同行業競爭者的不斷加入，該產品市場競爭加劇，A公司產品銷量大幅下降。為擴大銷售規模，公司放寬了信用標準，大量采用賒銷方式，并延長付款期限。賒銷給公司帶來銷售增加的同時，也帶來應收賬款占用資金和壞賬損失的增加，由于客戶數量激增、信用情況參差不齊，公司不得不配置專職人員負責應收賬款的管理。 今年，公司計劃采取如下措施改變現有的狀況：（1）對在較短期限內付款的客戶提供現金折扣以鼓勵提前付款；（2）采取上門催收、司法訴訟等收賬方式加速應收賬款的回收。 根據案例材料，回答下列問題： （1）A公司應收賬款管理涉及到的信用政策包括哪些方面?（6分） （2）A公司采用賒銷方式并給予客戶較長的延期付款時間，對公司會產生哪些有利和不利影響?（5分） （3）A公司提出的兩項應收賬款管理改進措施，對應收賬款成本會產生哪些影響?（4分）