- 歡迎來到陜西自考網！為考生提供陜西自考信息服務，網站信息供學習交流使用，非政府官方網站，官方信息以陜西教育考試院https://www.sneea.cn/為準。
聯系我們: 02987879230
距2025年10月報名已經開始
距2025年10月考試預計39天
距2025年10月報名已經開始
距2025年10月考試預計39天
陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例分析：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運營商生產MT 品牌專用自行車。 近年來，銷量增長緩慢，市場成長率僅為1%,相對市場份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進行市場調研，發現越來越多的消費者開始將綠色出行和健身聯系起來。為了抓住此市場機會，MT 公司決定開發山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費者市場推出探險牌山地自行車和恒遠牌公路自行車。新產品推出后，立刻受到消費者市場 的追捧，到2022年底，市場成長率超過60%,相對市場份額達到0.3。因此， MT 公司 決定持續增加對這兩個品牌的投入，以期獲得更好的戰略業務成長。問：(1)運用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產品分別屬于何種戰略業務單位。(2)結合案例分析 MT 公司推出新產品所采取的成長戰略。(3)結合案例分析MT 公司對新舊產品分別采用的品牌名稱策略。
高頻題庫
卷面總分：分 試卷年份： 是否有答案：有
試題序號
掃碼查看答案
掃碼查看試題答案
掃碼小程序選擇報考專業
進入免費做題學習
查看了解自考專業
查詢最新政策公告
進入歷年真題學習
熱門相關試卷
