案例分析：MT 公司是一家自行車(chē)制造商，原只為共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)MT 品牌專(zhuān)用自行車(chē)。 近年來(lái)，銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)成長(zhǎng)率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始將綠色出行和健身聯(lián)系起來(lái)。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開(kāi)發(fā)山地自行車(chē)和公路自行車(chē)，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車(chē)和恒遠(yuǎn)牌公路自行車(chē)。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過(guò)60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。問(wèn)：(1)運(yùn)用波士頓咨詢(xún)公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱(chēng)策略。

通用電氣公司模型對(duì)每一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位依據(jù)（ ）進(jìn)行評(píng)定。

• A、市場(chǎng)吸引力、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
• B、市場(chǎng)成長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額
• C、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
• D、客戶(hù)忠誠(chéng)度、品牌知名度

新產(chǎn)品的采用過(guò)程（ ）。

• A、知曉
• B、興趣
• C、評(píng)價(jià)
• D、試用
• E、采用