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陜西自考大專人力資源管理(一)課程資料—人力資源戰略的含義和類型
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自考專業:工商企業管理專業(專科)
自考課程:人力資源管理(一)
課程代碼:00147
自考考點: 人力資源戰略的含義和類型
八、人力資源戰略的含義和類型
1.含義:是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰略目標的行動指南。
2.人力資源戰略的類型
(1)戴爾和霍德的分類:根據戴爾和霍德的研究,人力資源戰略分為以下三種:一是誘引戰略。誘引戰略是指組織自己不培養員工,通過豐厚的報酬去引誘人才,從而形成高素質的員工隊伍。二是投資戰略。投資戰略是指通過組織自己培養來獲得高素質員工,注重對員工的培訓與開發。三是參與戰略。參與戰略是指組織在戰略決策中給予員工較多的決策參與機會和較大的參與權,使員工在工作中有更多自主權。實行該戰略的組織大都有扁平和分權的組織結構,能夠在對競爭者和生產需求做出快速反應的同時,有效地降低成本。
(2)斯特雷斯和鄧菲的分類:根據斯特雷斯和鄧菲的研究,人力資源戰略可能因組織變革程度的不同而采取以下四種策略:
第一,家長式人力資源戰略。主要運用于避免變革、尋求穩定的組織。
第二,發展式人力資源戰略。當組織處于一個不斷發展和變化的經營環境時,為適應環境的變化和發展,組織采用漸進式變革和發展式人力資源戰略。
第三,任務式人力資源戰略。此種組織面對的是局部變革,戰略的制訂是采取自上而下的指令式方式,與此種管理方式相匹配的是任務式人力資源戰略。
第四,轉型式人力資源戰略。當組織已經完全不能適應經營環境而陷入危機時,全面變革迫在眉睫,只能采取高壓式和指令式管理方式,對組織構架進行重大調整,與此種徹底變革相匹配的是轉型式人力資源戰略。
第一,家長式人力資源戰略。主要運用于避免變革、尋求穩定的組織。
第二,發展式人力資源戰略。當組織處于一個不斷發展和變化的經營環境時,為適應環境的變化和發展,組織采用漸進式變革和發展式人力資源戰略。
第三,任務式人力資源戰略。此種組織面對的是局部變革,戰略的制訂是采取自上而下的指令式方式,與此種管理方式相匹配的是任務式人力資源戰略。
第四,轉型式人力資源戰略。當組織已經完全不能適應經營環境而陷入危機時,全面變革迫在眉睫,只能采取高壓式和指令式管理方式,對組織構架進行重大調整,與此種徹底變革相匹配的是轉型式人力資源戰略。
(3)舒勒的分類:一積累型戰略。用長遠的觀點看待人力資源管理,注重人才的培訓。二效用型戰略。用短期的觀點看待人力資源管理,較少提供培訓。三協調型戰略。介于積累型戰略和效用型戰略之間,個人不僅具備技術性的能力,還要在同事間保持良好的人際關系。
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