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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例:某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環節的質量保證計劃,但沒考慮到外購件的質量問題;施工過程中常有偷工減料和違反操作規程的現象;監理公司的監理人員經常不在現場,很少提出整改意見和要求,即使提出也往往是口頭說說,并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過程中垮塌,造成了重大人員傷亡事故。 問題:根據全面質量管理的“PDCA循環”程序策略,分析案例中事故產生的原因。

2024年4月現代管理學真題

卷面總分:100分     試卷年份:2024.04    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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案例:某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環節的質量保證計劃,但沒考慮到外購件的質量問題;施工過程中常有偷工減料和違反操作規程的現象;監理公司的監理人員經常不在現場,很少提出整改意見和要求,即使提出也往往是口頭說說,并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過程中垮塌,造成了重大人員傷亡事故。 問題:根據全面質量管理的“PDCA循環”程序策略,分析案例中事故產生的原因。

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科曼建立的一種三因素的權變領導理論是

  • A、路徑-目標理論
  • B、領導生命周期理論
  • C、情境領導理論
  • D、領導權變模型理論

傳統人事管理主要是給人找位置、為事挑人選,而現代人力資源管理則注重人力資源的預測、規劃和開發,這說明二者

  • A、管理方法不同
  • B、管理內容不同
  • C、管理原則不同
  • D、在組織中的地位不同

科學管理的中心問題是

  • A、實現標準化
  • B、實行差別計件工資制
  • C、挑選第一流的工人
  • D、提高勞動生產效率

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