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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 材料一:福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠,在巴西創立橡膠種植園,為解決汽車生產所需的鋼材,在密歇根、明尼蘇達擁有鐵礦,并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼,再運往生產線,并且還擁有自己的牧場,出產羊毛專用于生產本公司汽車坐墊。材料二:美國WCI公司在20世紀60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰略,公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實施這些戰略,WCI公司在之后10年內實現了迅速的估摸擴張。問題:(1)上述案例中體現了哪些一體化戰略?(2)這些戰略有什么能給企業帶來什么影響?(3)除此之外還有什么一體化戰略,試舉例說明。

第四章 練習題

卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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材料一:福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠,在巴西創立橡膠種植園,為解決汽車生產所需的鋼材,在密歇根、明尼蘇達擁有鐵礦,并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼,再運往生產線,并且還擁有自己的牧場,出產羊毛專用于生產本公司汽車坐墊。材料二:美國WCI公司在20世紀60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰略,公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實施這些戰略,WCI公司在之后10年內實現了迅速的估摸擴張。問題:(1)上述案例中體現了哪些一體化戰略?(2)這些戰略有什么能給企業帶來什么影響?(3)除此之外還有什么一體化戰略,試舉例說明。

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通用電氣公司對企業的戰略業務單位進行分類和評價時采用的是()

  • A、多因素投資組合矩陣
  • B、波士頓矩陣
  • C、SWOT分析矩陣
  • D、PEST分析矩陣

某汽車制造商過去向輪胎公司采購輪胎,現在決定自己生產輪胎。這種尋求新業務發展的戰略是()

  • A、后向一體化戰略
  • B、前向一體化戰略
  • C、同心多元化戰略
  • D、水平一體化戰略

在微波爐行業,格蘭仕占據的市場份額達一半以上。根據波士頓咨詢公司模型,微波爐業務是格蘭仕的()

  • A、明星類業務單位
  • B、問題類業務單位
  • C、瘦狗類業務單位
  • D、現金牛類業務單位

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