放棄投資戰略決策的目的是（）

• A、擴大戰略業務單位的相對市場份額
• B、維持戰略業務單位的相對市場份額
• C、短期內快速增加戰略業務單位的現金，而不考慮其長期效益
• D、出售或清算業務，擺脫無法盈利的業務單位，以便把資源轉移到更加有利的領域

產品策劃的實質是（）

• A、使業務單位本身的營銷活動開展具有明確的指向，并具有相應的活動規劃和績效標準
• B、為各類特定產品達到預期的市場目標而進行的策略安排
• C、使公司在進行具體資源配置時有明確的依據
• D、指明了企業行動的大方向

材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創立橡膠種植園，為解決汽車生產所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運往生產線，并且還擁有自己的牧場，出產羊毛專用于生產本公司汽車坐墊。材料二：美國WCI公司在20世紀60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰略，公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實施這些戰略，WCI公司在之后10年內實現了迅速的估摸擴張。問題：（1）上述案例中體現了哪些一體化戰略?（2）這些戰略有什么能給企業帶來什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰略，試舉例說明。