案例

XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家，鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈，幾近你死我活，利潤急劇下降企業在社會面前處于被動狀態，從2003年開始，該公司制定了“純電動產業化”的發展，下大力開發新的品種——電動汽車，主要措施有：成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內的“五國九地、各有側重的研發中心，攻克相關技術：探索一條從“技術引進、消化吸收”的“以我為主、聯合開發”再到“以我為主、自主開發”的自主創新升級之路，摒棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術、買產品的做法，堅定不移的買人才；科研上敢冒險，大手筆投入資金支持，僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來，終于開發出了電動汽車的整理控制、電機控制、動力電池管理三大核心技術，擁有專利30多項，形成了獨有的新生產線，產品批量投入市場，開辟了新的消費領域，并連續6年蟬聯中國自主品牌汽車銷售冠軍。

 

分析要求：

該公司此項舉措基本上走的是藍海戰略發展思路，結合所學的藍海戰略知識和該公司情況，分析紅海戰略和藍海戰略的主要區別。

 

按照領導四分圖理論、以工作任務為中心、重視組織效率但忽視人的情感和需要的領導方式是

• A、低組織低關心
• B、低組織高關心
• C、高組織地關心
• D、高組織高關心

按照領導作風理論、將權力定為于職工個人手中，采取俱樂部式的領導行為，這種領導作風屬于

• A、權變式領導作風
• B、協商式領導作風
• C、放任自流式領導作風
• D、任務型領導作風