案例

某縣地處我國西部，自然環(huán)境惡劣，缺水極其嚴(yán)重。政府為此曾于2013年1-4月舉行了一次頭腦風(fēng)暴法會議，希望通過專家集體智慧解決缺水問題。會議分兩個大階段若干小階段進(jìn)行：第一大階段，召集若干專家舉行暢談，本著不對任何意見建議發(fā)表評論、完全由專家自由暢想、方案建議越多越好、可以取長補短和改進(jìn)等原則，歸納出了增加河水、雪水、雨水、地下水、再生水等大量的建議和方案。第二階段，則是召集另外的一批專家，也是遵循上述原則，對第一階段得出的建議方案逐一進(jìn)行批評，專門挑毛病。遵循的思路是：“此方案不可行，因為。。。。。。，如要使其可行，必須。。。。。。。”之后，

歸納專家意見，形成了批評意見一覽表和新的可行設(shè)想一覽表。接著，又組成了新的分析小組，對這些批評意見進(jìn)行再評估，本著實事求是的原則，形成若干實際可行的方案設(shè)想。提交到政府后，成為了供政府討論的初步意見。

分析要求：

（1)第二階段會議應(yīng)用了頭腦風(fēng)暴法中的哪種形式？

（2)歸納和分析頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點。

發(fā)生在計劃執(zhí)行過程中的控制是

• A、前饋控制
• B、現(xiàn)場控制
• C、預(yù)先控制
• D、反饋控制

按照赫茨伯格的雙因素理論，下面屬于保健因素的是

• A、工作具有挑戰(zhàn)性
• B、生活條件
• C、工作富有成就感
• D、工資收入
• E、工作成績得到肯定