某市地鐵公司根據(jù)上班高峰和低谷時(shí)期乘客的需求特點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)，并制定不同的營(yíng) 銷策略，該地鐵公司細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)是

• A、地理變量

• B、人口變量

• C、心理變量

• D、行為變量

“曼陀鈴”公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司未做任何市場(chǎng)調(diào)查，片面認(rèn)定年輕消費(fèi) 者大都注重綠色、營(yíng)養(yǎng)和健康，因此針對(duì)年輕消費(fèi)者推出一款“低糖”、“不含防腐劑” 的“原生態(tài)”果蔬飲料。該公司認(rèn)為自己的產(chǎn)品只要質(zhì)量好、有特色，就一定會(huì)獲得消 費(fèi)者的青睞。在推出該產(chǎn)品時(shí)，公司決定采用較高的價(jià)格，同時(shí)認(rèn)為這樣“好”的產(chǎn)品 無(wú)需進(jìn)行大量促銷宣傳，消費(fèi)者也會(huì)趨之若鴦 結(jié)果出乎公司意料的是，該產(chǎn)品上市后 購(gòu)買者寥寥無(wú)幾。究其原因，首先是消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品不了解；其次是消費(fèi)者對(duì)該飲料的

“原生態(tài)” 口味彳艮難接受，導(dǎo)致該產(chǎn)品退出市場(chǎng)再無(wú)聲息。

問(wèn)：

（1）     結(jié)合案例分析該公司奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)。（5分）

（2）    結(jié)合案例分析該公司在產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷策略。（5分）

某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)榨汁機(jī)，現(xiàn)增加了面條機(jī)的生產(chǎn)，該企業(yè)這種做法是

• A、增加了產(chǎn)品組合的寬度

• B、產(chǎn)品線向上延伸

• C、產(chǎn)品線雙向延伸

• D、產(chǎn)品線向下延伸