ZK文具公司在現有產品的基礎上，通過增加品種、規格、型號，研發出滿足中小學生需求的新產品，擴大了在現有市場上的銷售量，這種密集型成長戰略是

• A、市場滲透

• B、市場開發

• C、產品開發

• D、多角化成長

“曼陀鈴”公司是一家飲料生產企業。公司未做任何市場調查，片面認定年輕消費 者大都注重綠色、營養和健康，因此針對年輕消費者推出一款“低糖”、“不含防腐劑” 的“原生態”果蔬飲料。該公司認為自己的產品只要質量好、有特色，就一定會獲得消 費者的青睞。在推出該產品時，公司決定采用較高的價格，同時認為這樣“好”的產品 無需進行大量促銷宣傳，消費者也會趨之若鴦 結果出乎公司意料的是，該產品上市后 購買者寥寥無幾。究其原因，首先是消費者對該產品不了解；其次是消費者對該飲料的

“原生態” 口味彳艮難接受，導致該產品退出市場再無聲息。

問：

（1）     結合案例分析該公司奉行的市場營銷哲學。（5分）

（2）    結合案例分析該公司在產品導入期采取的營銷策略。（5分）

“綠美”公司為擴大生產規模從銀行獲得了貸款，銀行在社會公眾中屬于

• A、媒介公眾

• B、社團公眾

• C、內部公眾

• D、金融公眾