影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境信息有（）

• A、企業(yè)戰(zhàn)略
• B、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
• C、生產(chǎn)技術(shù)
• D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
• E、企業(yè)文化

【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻(xiàn)和效益掛構(gòu)的“一脫四掛鉤子”工資.獎(jiǎng)金分配制度。T是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)難。崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行肌稱工資。管理人員實(shí)際圖務(wù)工資。工人實(shí)行崗位技術(shù)工資?？蒲袓徝Φ钠骄べY是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)全分配數(shù)額。每年對(duì)料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬(wàn)元。總體上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度.進(jìn)一步拉開(kāi)薪酬差距。T公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)。以此作為拉開(kāi)薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍。又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請(qǐng)根據(jù)案創(chuàng)回答以下問(wèn)題:

(1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面?

(2)您對(duì)完善可公司整鵲體系有何建筑?

績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)是（）

• A、績(jī)效計(jì)劃
• B、績(jī)效實(shí)施
• C、績(jī)效考核
• D、績(jī)效輔導(dǎo)