通過(guò)正當(dāng)途徑獲取企業(yè)外部組織或個(gè)人相關(guān)薪隅信息的過(guò)程被稱為

• A、薪酬分析
• B、薪酬調(diào)查
• C、薪酬設(shè)計(jì)
• D、薪酬比較

員工培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次是

• A、知識(shí)層次、資源層次、環(huán)境層次
• B、精神層次、物質(zhì)層次、目標(biāo)層次
• C、崗位層次、年齡層次、技能層次
• D、組織層次、工作崗位層次、個(gè)人層次

背景資料: .

材料1: DW網(wǎng)絡(luò)有限公司新招聘了15名業(yè)務(wù)營(yíng)銷員，公司對(duì)這些新員工進(jìn)行了為

期3天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)。

材料2: SD電子有限公司對(duì)新招聘的100名操作工進(jìn)行了1 天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主

要是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和注意事項(xiàng)。

材料3: NF房地產(chǎn)公司新招聘了10名業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)半天后就開始工作了，培訓(xùn)內(nèi)容主要是績(jī)效考核和業(yè)績(jī)提成方面的相關(guān)規(guī)定。

問(wèn)題: (1) 簡(jiǎn)述新員工培訓(xùn)的內(nèi)容。

(2)結(jié)合材料分析上述公司新員工培訓(xùn)存在的共性問(wèn)題。