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2018年10月人力資源管理(一)

卷面總分:100分     試卷年份:2018    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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在人力資源規劃中,使用計劃的主要內容是

  • A、招聘和解聘
  • B、培訓和發展
  • C、晉升和輪換
  • D、績效和薪酬
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簡述能力傾向的含義及其與才能的區別。


背景材料

    J公司是一家制造和銷售高精度自動機床的大型公司,共有六個產品制造部門。最

近幾年,公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認為,這些部

門經理有必要了解生產線和生產過程,因為許多管理決策需在此基礎上作出。所以公司

一直嚴格從內部提拔中層干部,但后來發現這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏

相應的適應新職責的知識和技能。這樣,公司決定aw,t-部招聘。在當地著名財經大學相

關部門協助下,公司得到了許多有良好工商管理專業背景的應屆畢業生作為候選人,從

中錄用了一些,先放在基層管理職位,經過一階段時間鍛煉后提升為中層管理人員,但

在兩年之中,所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策,從內部提拔,

但又碰到了過去同樣素質欠佳的老問題。不久后又有幾個重要職位的中層管理人員將退

休,急待稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題,公司想請咨詢專家來出些主意。

    問題:(1)請回答內部晉升的優缺點。

(2)根據該企業的實際情況提出你的建議。


通過工作調動增加員工閱歷,鍛煉員工的綜合能力,在職位未提升的情況下增加員工的滿意感。這種職業發展途徑是

  • A、橫向職業途徑
  • B、縱向職業途徑
  • C、網狀職業途徑
  • D、多階梯職業途徑

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