ZW公司員工的培訓計劃ZW公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，擁有兩百多名員工。近期，公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題失去兩個長期合作的大客戶。公司高度關注這個問題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的員工和質(zhì)量檢查人員質(zhì)量管理意識和能力不足。于是公司制定質(zhì)量管理培訓計劃，以解決該問題。按照培訓計劃要求，質(zhì)量管理培訓課程安排5周時間，并在每周五晚上6:30~9:00進行。員工可自愿聽課，如果員工積極聽課，可以記錄到個人檔案，在加薪或提職時將優(yōu)先考慮。培訓課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的袁工程師授課，并結(jié)合視頻進行一些專題討論，內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、質(zhì)量的影響因素等。課程剛開始的時候，參加人數(shù)達70人左右，課程快要結(jié)束時，人數(shù)已下降到40人左右。因為課程是安排在周五晚上，所以來聽課的人員也都顯得心不在焉，其中一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。在總結(jié)時，大家認為袁工程師課講的不錯，但課程科目單一，內(nèi)容不夠全面，不能滿足提高質(zhì)量管理能力的要求。公司本想解決的問題，也未能如愿。問題：(1)請你談談一份完整的培訓計劃應包括的內(nèi)容。(2)結(jié)合案例請談談該公司如何完善培訓計劃。

簡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。

招聘渠道中員工引薦方式的缺點是（）。

• A、對應征者不了解
• B、成功率較低
• C、容易摻雜人情關系
• D、應征者就職后不穩(wěn)定